Cng-cylinders.ru

Строительный журнал
5 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Открытое акционерное общество холдинговая компания сибирский цемент

ФИОГородДолжность
Борисова Вероника ВадимовнаКемеровоСпециалист по обучению и развитию персонала
Гордова Вероника Вадимовна (Борисова)КемеровоСпециалист по обучению и развитию персонала
Журавлева Ирина ИвановнаКемеровоИТ-директор (CIO)
Клегер ГеоргКрасноярскПрезидент
Рогожников Данил ПетровичКемеровоНачальник УИТ
Шарыкин Олег ВитальевичКемеровоПредседатель совета директоров

* Персоны, ранее работавшие в компании

ФИОДолжностьКомментарий
Костеренко Максим ВладимировичИТ-директор (CIO)
  • Виды цементов
  • Цементные заводы России
  • Продавцы цемента
  • Статистика отгрузки
  • Статистика потребления
  • Обзоры рынка
  • Цементные заводы мира
  • Энциклопедия цемента
  • ГОСТы и СНиПы
  • Отгрузка щебня
  • Отгрузка песка
  • Потребление щебня
  • Потребление песка
  • Производители и продавцы
  • Обзоры рынка
  • ГОСТы и СНиПы
  • Добавки и пигменты
  • Оборудование
  • Перевозки
  • Стеновые материалы
  • Сухие строительные смеси
  • Научные учреждения

Дата публикации: 22.01.2014Количество просмотров: 5058

На территории СФО расположены 8 цементных заводов.

Первые три из списка входят в состав Холдинговой Компании «Сибирский цемент», ООО «АЧИНСКИЙ ЦЕМЕНТ» входит в холдинг БАЗЭЛцемент, ООО «ПК КУЗНЕЦКИЙ ЦЕМЕНТНЫЙ ЗАВОД» входит в UnitedCementGroup. Крупным акционером ОАО «АНГАРСКЦЕМЕНТ» является ООО «Русская цементная компания», которому принадлежит 50,52% акций, 29,9% акций владеет ОАО «ХК «Сибцем», остальные принадлежат частным инвесторам. Два оставшихся завода являются самостоятельными цементными предприятиями.

Несмотря на то, что в СФО явным фаворитом является Холдинговая Компания «Сибирский цемент», конкуренция в регионе весьма серьезная.

Самый крупный по потреблению цемента регион в СФО Омская область (1). Это единственный регион, которому удалось по итогам года перешагнуть отметку в 1 миллион тонн. Здесь влияние СибЦема очень существенное и составляет 60% от общего объема. Лишь 11% удерживает, находящийся в соседней Свердловской области ОАО «СУХОЛОЖСКЦЕМЕНТ».

Каждый второй вагон цемента, пришедший в Новосибирскую область (2) был отгружен на заводах ХК «СибЦем». Здесь им приходится конкурировать с ОАО «ИСКИТИМЦЕМЕНТ», удерживающим за собой 23% рынка и импортным цементом из Казахстана, доля которого в регионе составляет 7%.

А вот в Алтайском крае (3) нет явного лидера, здесь на равных себя чувствуют местный ОАО «ЦЕМЕНТ» (28%) и ОАО «ИСКИТИМЦЕМЕНТ» (29%). Лидеру цементной промышленности региона компании СибЦем в данном регионе принадлежит лишь 17% рынка.

Зато в Республике Бурятия (4), Республике Хакасия (5) и Томской области (6) почти все 100% потребителей работают на цементе, произведенном на предприятиях Холдинговой Компании «Сибирский Цемент».

Несмотря на то, что Красноярский край (7) территориально занимает почти половину Сибирского федерального округа, сюда было отгружено всего около трехсот тысяч тонн цемента, из которых 73% с заводов СибЦема и 20% с ООО «АЧИНСКИЙ ЦЕМЕНТ».

В Кемеровской области (8) конкуренция сильнее. Это единственный регион в СФО, где доля цемента ЕВРОЦЕМЕНТ груп составляет более 10%. 15% у ОАО «ИСКИТИМЦЕМЕНТ» и 67% у ХК «СибЦем».

Так же высокая конкуренция среди производителей цемента отмечена в Иркутской области (9). В этом регионе три явных фаворита: ООО «АЧИНСКИЙ ЦЕМЕНТ» с 30% рынка, ОАО «АНГАРСКЦЕМЕНТ» с 22% и сильнейший представитель соседнего Дальневосточного федерального округа УК «Востокцемент» с 24%.

Материал подготовлен специально для BETON.RU

Частичное или полное копирование материала возможно только с указанием активной ссылки на оригинал статьи.

Хозяин «Сибагро»: как стать скромным томским миллиардером

Про Андрея Тютюшева, скромного томского миллиардера, пишут мало. Большие деньги любят тишину, и эту истину Тютюшев понимает, как никто другой. А потому прилагает все усилия для того, чтобы как можно меньше появляться в СМИ.

Еще меньше о нем пишут правду. Большим деньгам правда не нужна: она опасна и может серьезно повредить бизнесу. Поэтому в редких интервью и статьях и сам Тютюшев, и принадлежащая ему группа «Сибагро» выглядят современными, технологичными, чистенькими и совершенно пушистыми.

Так ли это — попробуем разобраться.

Юность золотая

Андрей Тютюшев не родился, что называется, с золотой ложкой во рту. Семья жила в Прокопьевске, мощном, но очень криминальном центре по добыче коксующегося угля. Кроме угля в Прокопьевске нет ничего. Как нет и других перспектив, кроме шахт. У выпускников местных школ выбор небогатый: либо прямиком в шахту, либо в один из десятка профильных техникумов и училищ, и после этого тоже в шахту. Впрочем, школу Тютюшев окончил уже в Березовском, еще одном угольном центре, куда его занесли семейные перипетии.

Родители Тютюшева были простыми людьми без особых амбиций. Жизнь их устраивала, зарплата по советским меркам была высокой, а старый принцип «где родился, там и пригодился» вполне соответствовал их жизненным запросам.

Андрей Тютюшев в шахту не хотел, оставаться в депрессивном Березовском тоже желания не было. Он родился 1 мая 1975 года — нетрудно посчитать, что окончание школы пришлось на 1992 год. Время бурных перемен и колоссальных перспектив для амбициозных людей. Особенно для тех, кто умудрился выжить в последующие годы.

Наш герой хорошо знал математику и понимал, что при любом строе будущее — за экономикой. Поэтому сразу после выпускного вечера он направился в Томск — на экономический факультет Томского университета. Даже сейчас этот факультет — один из ведущих в России, а в советское время с ним мог конкурировать разве что МГУ.

Это была официальная версия юношеской биографии нашего героя. В редких интервью Андрей Тютюшев рассказывает, что бизнесом начал интересоваться с первых курсов университета и всего в жизни добился сам — своими силами и умом. Картинка очень красивая. Но. не совсем честная.

Во всей этой и последующей истории есть один нюанс, который Андрей Тютюшев старательно не афиширует и даже скрывает. Так как этот нюанс рушит всю красивую картинку «парня из глубинки», который всего в жизни добился своими силами.

Мать Андрея Тютюшева, Раиса Антоновна — из латышей. Ее девичья фамилия — Гага. Ее дед по столыпинской реформе приехал из Латвии в Кемеровскую область, которая в то время являлась частью Томской губернии.

В какой-то момент, незадолго до окончания Андреем школы, случилась банальная история: его отец ушел к другой женщине. Мать осталась с двумя детьми в условиях распада СССР, жесткого кризиса неплатежей, безработицы и мрачных перспектив. К счастью, ее старший брат Владимир Гага, всю жизнь опекавший ее, работал. заведующим кафедрой организации и планирования промышленных предприятий экономического факультета Томского университета. Того самого, куда так удачно поступил Андрей Тютюшев.

Имел ли место протекционизм при поступлении Тютюшева в престижный вуз — сказать трудно. Скорее да, чем нет: Владимир Гага был в университете был на очень хорошем счету, заслуженно пользовался огромным авторитетом, и слегка передвинуть фамилию в списке абитуриентов для него было плевым делом. Учитывая бешеный конкурс в ТГУ и не очень высокий уровень подготовки в школах кузбасской глубинки, для мальчика из глухой кемеровской провинции это было попадание точно в цель.

Очень ценные бумаги

Родственная связь Андрея Тютюшева и Владимира Гаги до сих пор является секретом и нигде не афишируется.

Однако через год после поступления Тютюшева в ТГУ, его дядя ушел из университета и принял предложение компании «Газпром» создать и возглавить томский филиал «Газпромбанка». Еще через полгода второкурсник ТГУ Андрей Тютюшев, имеющий за спиной только березовскую среднюю школу, стал специалист по ценным бумагам томского филиала ОАО «Газпромбанк».

Мало кто помнит, что такое был рынок ценных бумаг в то время раннего российского капитализма. Умирающие советские предприятия искали любые возможности для сбыта своей продукции и одновременно спешно акционировались. На рынке как грибы возникали разного рода биржи. Вагон маргарина не глядя меняли на вагон часов. Даже небольшого капитала вкупе с пониманием, как работает рынок, хватало для того, чтобы в одночасье стать миллионером. Интернета еще не было, но были телефаксы, через которые совершались миллиардные сделки.

В 1992 году в России началась ваучерная приватизация. Люди, имевшие доступ к большим деньгам, связям и информации, моментально становились владельцами предприятий.

В 1995 году Андрей Тютюшев без отрыва от обучения стал ведущим специалистом по ценным бумагам филиала ОАО «Газпромбанк» в городе Томске. В том же году он создал собственную фирму: финансово-промышленную группу «Тезаурум» (ныне АО «Финансово-промышленная группа Тезаурум», ОГРН 1037000125623, директор — Наталия Куракина, родная сестра Тютюшева).

Фирма была создана не на пустом месте: к этому моменту у Тютюшева был личный капитал в миллион долларов — невероятные деньги по тем временам. Как говорят люди, которые знали его в то время, Тютюшев не очень-то понимал, что делать с деньгами, и отрывался по полной, не вылезая с тропических курортов и из столичных ресторанов.

В 1997 году Андрей Тютюшев окончил экономический факультет Томского государственного университета по специальности «Финансы и кредит». Диплом ему был уже не сильно-то и нужен: наступили новые времена. Но. через год он чуть не потерял все.

Экономист Тютюшев и экономист Гага вместе не смогли просчитать предстоящий крах российской экономики. Все деньги Тютюшева и его друзей и партнеров по бизнесу Тимура Хисматуллина и Руслана Гурьева были вложены в акции «Газпрома». Акции находились в оферте, и в момент дефолта превратить их в деньги было невозможно. Деньги просто растворились в воздухе вместе с курсом доллара.

Большое свинство

К концу дефолтного периода у Тютюшева осталась лишь часть от его прежнего капитала. Зато у него были серьезные связи. И главное — за его спиной были все ресурсы томского «Газпромбанка».

Два ключевых персонажа в жизни Андрея Тютюшева того времени — тогдашний заместитель мэра Томска Оксана Козловская и губернатор Томской области Виктор Кресс.

И с Крессом, и с Козловской Тютюшев был знаком через Владимира Гагу и коллег по большому бизнесу, однако до определенного времени точек пересечения у них не было — кроме, может быть, каких-то совместных возлияний в узком кругу. Однако в 1999 году у Кресса были очередные выборы в губернаторы, а Козловской захотелось дальнейшей карьеры. У Тютюшева же были деньги — если не его лично, то «Газпромбанка».

Как именно помогал Тютюшев Крессу и Козловской, неизвестно. Скорее всего, деньгами. Но Кресс стал губернатором, а Козловская перешла на должность его заместителя. Тютюшев же чудесным образом получил в собственность «внезапно» обанкротившийся Томский свинокомплекс в поселке Светлый.

Как можно обанкротить свинокомплекс при постоянном дефиците мяса в России — этот секрет знают только чиновники правительства Томской области. Как оказалось, можно.

Томский свинокомплекс по состоянию на 2000 год находился в собственности правительства Томской области. К моменту его «захвата» группой Тютюшева, свинокомплекс имел долгов на 200 миллионов рублей. Главным кредитором свинокомплекса был. томский «Газпромбанк». Правительство Томской области во главе с губернатором Крессом плакалось, что вынуждено тратить на поддержание свинокомплекса, который не приносит никакой прибыли, 25 миллионов рублей в год.

Очевидно, что операция планировалась давно. Об этом говорит то, что незадолго до ее осуществления Тютюшев с друзьями приобрели Асинский комбикормовый завод — предприятие, продукция которого необходима для функционирования свинокомплекса. Заодно в Асино купили пивзавод, куда пошли излишки зерна с комбикормового завода.

В феврале 2000 года было создано акционерное общество «Аграрная группа» (ОГРН 1027000764647), председателем совета директоров которого стал Андрей Тютюшев. При поддержке Виктора Кресса и Оксаны Козловской «Томский свинокомплекс» был передан в антикризисное управление группе «Тезаурум», а его директором стал Андрей Тютюшев.

Дальнейшее было делом техники и денег «Газпромбанка» под видом инвестиций. У «Томского свинокомплекса» вдруг оказалась совершенно копеечная стоимость и предбанкротное состояние. Команда Тютюшева купила его за полтора миллиона рублей — фактически получила бесплатно. Маскировать сделку даже не сочли нужным: в конкурсе на право получить себе гигантское предприятие боролись холдинг «Тезаурум» в лице его директора Андрея Тютюшева, и ООО «Этоаль» в лице Сергея Гаги — племянника Владимира Гаги и двоюродного брата Тютюшева. Победил Ттютшев.

Как юридическое лицо свинокомплекс был закрыт, на его месте образована другая организация с тем же названием: ООО «Свинокомплекс Томский». Сам Тютюшев в этой организации не светился — она была нужна лишь для успешной «прихватизации» предприятий. Директором ООО стал Тимур Хисматуллин, а учредителями — знакомые лица: Елена Миллер (младшая дочь Владимира Гаги), Юлия Тютюшева (жена Андрея Тютюшева), Тимур Хисматуллин, Сергей Гага и Руслан Гурьев. Компания была ликвидирована спустя полтора года после создания, все активы утекли в «Сибагро».

На следующий год так же за бесценок было приобретено перерабатывающее производство: Томский мясокомбинат N 7 на улице Старо-Деповской. Еще через два года — мясокомбинат N 5 на улице Нижне-Луговой. Таким образом Андрей Тютюшев замкнул производственную цепочку от производства комбикорма до конечной продукции мясокомбината. Осталось только богатеть, расширять бизнес и устраивать себе хорошую жизнь.

О дальнейших этапах жизни и бизнеса Андрея Тютюшева мы расскажем в следующих статьях. А также про мало кому известный «тютюшатник» — огромное, размером с город Северск, поместье семьи Тютюшевых на излучине, образованной рекой Кисловка.

Новости

АО «Новотроицкий цементный завод» приглашает к сотрудничеству

АО «Новотроицкий цементный завод» предлагает рассмотреть возможность взаимного сотрудничества рамках поставок периклазовых порошков.

АО «НЦЗ» осуществляет производство периклазовых порошков из магнезита аморфного Халиловского месторождения путем его обжига, что позволяет получить продукцию с более высокими качественными характеристиками, чем при производстве порошков из вторсырья.

Применение периклазовых порошков позволяет продлить срок работы сталеплавильных печей, повысить износостойкость и улучшить устойчивость к механическим и температурным воздействиям.

Сотрудничество АО «НЦЗ» с компаниями, основной деятельностью которых является производство огнеупорных изделий, позволяет удовлетворить индивидуальные требования заказчиков к фракционному составу продукции и обеспечить поставку периклазового порошка, в соответствии с запрашиваемыми показателями.

В случае Вашей заинтересованности для формирования ценового предложения на поставку продукции, просим Вас направить заявку с указанием локации (станция поставки, пункт назначения) и наименования продукции на адрес в отдел сбыта: по телефонам +7 (3537) 60-19-61, 60-19-62, 60-19-53 и электронных адресов: Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script , Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script , Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script , Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script

Также наши специалисты готовы предоставить образцы продукции для проведения испытаний на базе лаборатории Вашего предприятия.

Новотроицкий цементный завод будет рад видеть Вас в числе наших постоянных партнеров.

«Порошок периклазовый крупнозернистый фракции 0-10; 10-40; 0-40 мм ( более мелкая фракция по согласованию):
ППК-88
ППК-85
ППК-83

Порошок магнезиальный каустический фракции 0-20 мм:
ПМК-90(фр. 1-20мм)
ПМК-87
ПМК-83
ПМК-75

Порошок периклазовый для электропечей фракции 0-4 мм:
ППЭ-87
ППЭ-88»

АО «Новотроицкий цементный завод» приглашает к сотрудничеству

Ассортимент продукции предприятия представлен различными марками общестроительных цементов, которые применяются для изготовления строительных смесей и железобетонных конструкций, покрытий автомобильных дорог и аэродромов, а также тампонажных цементов и специальных материалов для цементирования нефтяных, газовых и других скважин при низких и нормальных температурах.

Производство общестроительного и тампонажного цемента ведется по мокрому способу, главное достоинство которого заключается в стабильном качестве цемента.

Вся выпускаемая продукция прошла успешную сертификацию в ОС ООО «НТЦ «СибНИИцемент»(г. Красноярск) и представлена нижеследующими марками.

    ЦЕМ I 42,5Н
    ЦЕМ II/А-Ш 42,5Н
    ЦЕМ II/А-Ш 42,5Н СС
    ЦЕМ II/А-Ш 42,5Н ДП
    ЦЕМ II/В-Ш 32,5Н
    ЦЕМ III/A 32,5Н

    ПЦТ I-G-СС-1
    ПЦТ I-50
    ПЦТ II-50
    ПЦТ I-100
    ПЦТ II-100

  • Также, обращаем внимание, что АО «НЦЗ» реализует широко востребованный и наиболее уникальный по своим свойствам тампонажный цемент класса G высокой сульфатостойкости (API 10AClassGGradeHSR). Его производство на нашем предприятии происходит в строгом соответствии с требованиями Спецификации ANSI/API 10А Американского института нефти.
  • С подробным описанием каждой марки продукции вы можете ознакомиться в разделе Продукция.

    Отгрузка цемента производится железнодорожным способом – в МКР (1000 кг) и насыпью в крытые вагоны и полувагоны, а также автомобильным транспортом – в таре (50 кг), в МКР (1000 кг) и насыпью в автоцементовозы.

    По всем вопросам обращайтесь в отдел сбыта:+7 (3537) 60-19-61, 60-19-62, 60-19-53 Свои предложения и заявки присылайте на любой из нижеперечисленных электронных адресов: Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script , Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script , Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script , Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script

    Шахта XXI века

    Производственный комплекс по угледобыче и углеобогащению АО «УК Сибирская» вышел на проектную мощность

    В путь!

    Мы снова едем на шахту «Увальная» АО «Угольная Компания Сибирская», что расположена к северо-востоку от Новокузнецка. Через Запсибметкомбинат, Есаульское шоссе, по новой двадцатикилометровой автодороге, построенной угольной компанией параллельно железнодорожной ветке, что тоже возвели угольщики. Дорога уже асфальтирована, с разметкой, ехать приятно, «с ветерком».

    Весной 2017-го, напомню, уже был возведен первый корпус АБК, погрузочный комплекс, три шахтовые площадки находились в разной степени готовности (на главной — фланговой площадке — начиналась добыча). И, как отмечали, не без гордости, в то время работники, начали действовать очистные сооружения, не давая сбрасывать грязь в речушку Глинку (которая через пяток километров вниз по течению впадает в Томь). Невиданное доселе дело — очистные на шахте были пущены еще до начала добычных работ.
    А вот обогатительной фабрики в то время не было даже «в нулевом цикле» — на том месте, где она позже появилась, в 2017м располагалась стоянка автомобилей.

    Метаморфозы

    . Вот мы и на месте. Всё изменилось до неузнаваемости за пару последних лет. Вместо автостоянки теперь здание обогатительной фабрики, связанное галереями со складом готовой продукции (угольным концентратом). Склад же перетекает в погрузочный комплекс. Вместо грунтовой дороги — ровненький асфальт.
    Бросается в глаза ухоженная территория. Не заметно угольной пыли и отвалов пустой породы — непременных атрибутов шахт прошлого века. Склады закрытые (в прошлый раз они только строились), погрузочный комплекс — тоже.

    На газонах зеленеет трава. Да не просто зеленеет — она подстрижена, как будто это не территория угледобывающей компании, а поле для гольфа или место проведения пикников. Дорожки выложены тротуарной плиткой, обрамлены кустарником. И освещены — представьте! — стильными фонарями «под старину». На территории подрастают деревца (несколько сотен саженцев высадили работники шахты). Горбатый мостик через ручей оформлен коваными, если не ошибаюсь, ажурными поручнями. А колорита добавляют каменные глыбы, живописно оформляющие перепады высот.

    Нет, не путаю. Форма зданий и тянущиеся коммуникации не дают зайти фантазии слишком уж далеко.
    Впрочем, мы не травку с камушками приехали рассматривать, а дело делать. Идём в здание административно-бытового комбината, оформленное в золотисто-серебристой гамме, с надписью: «УК Сибирская».

    Общие тенденции

    Нас провожают в директорский кабинет. Владелец Угольной Компании Сибирская Анатолий Скуров представляет нам первых руководителей, рассказывает о том, что к настоящему моменту не только шахта выдает порядка пяти миллионов тонн угля в год, но и обогатительная фабрика «Увальная» вышла на проектную мощность. То есть результат многолетнего труда по строительству горно-обогатительного комплекса полного цикла — от добычи до отгрузки — достигнут. Сейчас идет полноценная, полновесная добыча, по 15 — 20 тысяч тонн ежедневно, весь этот уголь обогащается, а концентрат отгружается и отправляется железнодорожными составами покупателям.

    Ответили как есть, нелицеприятно: отношение простых людей к угольному бизнесу стало более негативным, нежели 2 — 3 десятилетия назад, когда выражение «даешь стране угля» было на слуху, горняков чтили как героев, а вести о трудовых свершениях шахтеров воспринимались с радостью и удовлетворением.

    Причин тут, наверное, много, и первейшая — неумеренный, не учитывающий экологические последствия и ущерб для населения, рост угледобычи, в первую очередь — открытой. Анатолий Скуров грустно согласился с такой оценкой, отметив между тем, что при проектировании и строительстве «Увальной» экологические аспекты и минимизация воздействия на природу были поставлены во главу угла (тут пришло время согласиться нам).

    Зато тезис об отказе Европы от угледобычи и, в связи с этим, о необходимости и нам «во глубине сибирских руд» поумерить горняцкий пыл, Анатолий Георгиевич оспорил. С его слов, падение угледобычи в Европе в первую очередь обусловлено экономическими соображениями. Так как истощение угольных пластов и отработка сверхглубоких горизонтов делает добычу топлива крайне затратным мероприятием.

    Вместе с тем, культура горняцкого дела при подземном способе добычи в Германии и распространенные с XIX века традиции, наряду с высокой плотностью населения, привели к мирному сосуществованию шахт и населенных пунктов. Городские районы в Германии находятся в непосредственном соприкосновении с поверхностными комплексами угольных рудников, они, собственно, росли вокруг них, не мешая друг другу, а дополняя.
    .

    ..Мысленно представил себе аккуратный европейский городок вокруг «Увальной». Вполне себе, полагаю, гармоничная картина, учитывая отсутствие пыли, зеленую травку, фонари и дорожки с ажурным мостиком. Наверное, так и должна выглядеть шахта XXI века.

    Шахта начинается с вешалки

    . Едем на экскурсию с директором шахты «Увальная» Максимом Левченко . Он увлеченно рассказывает и показывает, как выглядит предприятие.
    Максим Викторович показывает первый объект — здание АБК № 2. Нужно оговориться, что сегодня на промплощадке два административно-бытовых комбината — в одном все не уместятся. Первый, как мы помним, сдавался два года назад. Там сначала были шахтеры. Сейчас, после пуска обогатительной фабрики, горняки перебрались во второй АБК, а на их места пришли «обогатители». Новое здание на завершающем этапе строительства — достраивается один блок из трех, но два других уже действуют: рабочие тут переодеваются, получают наряды, моются, проходят медосмотр и так далее.

    В прачечной установлено несколько огромных стиральных машин (мы таких прежде и не видели), в которых работницы стирают робы шахтеров, сданные ими после смены.

    Ну, а выше расположена вентиляционная система — воздух из помещения постоянно отсасывается. Не ощущается никаких запахов (вспомнилось посещение АБК других шахт, где пахло, скажем так, вполне существенно).

    Очистка воды: пить или не пить.

    Едем на комплекс водоочистки — компактное строение метрах в трехстах от АБК. Здесь очищается вода, поступающая после откачки из шахты, а также ливневые стоки с территории.

    Начальник участка паросилового хозяйства Константин Калинин поясняет: «Обратно в шахтные выработки для обеспечения техологических нужд (охлаждение оборудования, обеспылевание). Также вода подается на обогатительную фабрику для обеспечения ее работы».
    Если очищенной воды не хватает, задействуются водозаборные скважины, уточняет Константин Сергеевич.

    «Вода полностью соответствует нормативам для подачи воды потребителю, — говорит Константин Калинин . И добавляет: — Можете сказать, что эту воду вполне можно пить «.
    Увидев недоверие, при нас наливает очищенную воду в банку и делает несколько глотков .

    Технологические подробности водоочистки, во всех этих отстойниках с использованием флокулянтов, вряд ли так уж интересны читателю. Добавим только, что в дополнение к двум существующим степеням очистки предприятие готовится ввести третью — мембранные фильтры . В четвертом квартале 2019 года, со слов Константина Сергеевича, технология ультратонкой фильтрации, самая передовая и эффективная, будет введена в эксплуатацию.

    «На наш век хватит»

    . Едем на фланговую площадку № 1 — туда, где, собственно, и ведется добыча угля. Это около двух километров от АБК и обогатительной фабрики. По дороге Максим Левченко рассказывает о том, что отношение к шахте местного населения, изначально настроенного критично и даже агрессивно, в последние годы изменилось:

    «Во-первых, мы дали им работу. Ведь на шахте работает немало местных, около 11 процентов от общей численности персонала (в основном, конечно, наземные работники). Те, кто проживает в Славине, Терехине, Осиновом Плесе и так далее, потянулись к нам, потому что тут стабильная работа и хорошая зарплата (в среднем, порядка 78 тысяч рублей в месяц ), уважительное отношение к природе. Мы, можно сказать, вдохнули жизнь в эту местность. Некоторые даже начали возвращаться — из тех, кто раньше уехал. С Чистогорского тоже работает немало людей. Там мясокомбинат закрывается на реконструкцию, так их сотрудники сейчас к нам обращаются. Востребованных специалистов устраиваем. К тому же люди сами тут работают, видят чистоту и порядок, что мы природу не портим, и отношение совсем другое».

    . Вот мы и на одной из главных площадок. Она также за два минувших года видоизменилась, обрела законченный вид. В центре — штабель добытого угля, примерно суточный объем, около 15 тысяч тонн, его затем автотранспортом возят на обогатительную фабрику.

    «На наш век хватит, — смеется Максим Викторович. — На самом деле, с перспективными участками, угля хватит более чем на сто лет. Если точнее, на сто четыре, до 2123 года. Пока работаем на марке «ГЖ» (коксующийся уголь, в котором нуждается металлургия. — прим. авт.). Обогащаем, получаем концентрат товарного качества. Отправляем потребителям как внутри страны, так и на экспорт.

    Сконцентрировать и доставить

    Обогатительная фабрика «Увальная», куда мы прибываем, введена в эксплуатацию в январе 2019 года, но на полную мощность она заработала лишь около месяца назад.
    «Наша мощность — пять миллионов тонн в год переработки рядового угля, — уточняет директор фабрики Наиль Валиуллов . Но тут же оговаривается: — Пять миллионов — это не предел. На следующий год планируем за счет технических решений перерабатывать больше. За счет оптимизации всех процессов».

    Уголь привозится на фабрику и обогащается (из него убирается пустая порода, выходит угольный концентрат товарного качества). Возить пустую породу — нерационально. Со своей углепогрузочной станции Увальная вагоны с продукцией идут на станцию Увальная-Южная (недалеко от станции Бардино), где формируются в составы по направлениям и отправляются потребителям.

    Более четырёхсот тонн на человека в месяц

    Столько, по словам гендиректора Угольной Компании Сибирская Сергея Франка , составляет производительность подземного рабочего на шахте «Увальная». Это, уточняет Сергей Рейнгольдович, очень высокий показатель — один из лучших не только в Кузбассе, но и в России, свидетельствующий об эффективности организации труда.

    «Шахта вышла на проектные показатели с двумя лавами. Обогатительная фабрика с августа работает с полной нагрузкой. Предприятие вкладывается в инфраструктуру: и склады у нас укрытые, и очистные самые современные. На текущий момент мы завершили строительство практически всех объектов. Заканчиваем новый АБК. Планируем, что в ноябре туда переедем. Там будет отличная столовая, большой здравпункт. Всего же на сегодняшний день на шахте, на фабрике и в аппарате управления работает порядка двух тысяч работников», — говорит Сергей Франк.

    Кроме высокой зарплаты труженикам предоставляется «социальный пакет», добавляет Сергей Рейнгольдович. «Все льготы, предусмотренные для работников угольной отрасли федеральным отраслевым соглашением, предприятие соблюдает. При отправке работника в санаторий большая часть затрат, от 80 до 90 %, компенсируется; оплачивается отдых детей. По итогам года каждому работнику выплачивается выслуга лет в зависимости от стажа работы; раз в три года предприятие оплачивает проезд к месту отдыха работнику и двум членам его семьи и так далее. И вообще, делается всё, чтобы людям было комфортно работать. Не так много мест, где к сотрудникам относятся с таким вниманием и заботой«, — отмечает он.
    А еще компания планирует установить на своей территории вышку сотовой связи , для того чтобы Интернет работал устойчиво и надежно, как для угольщиков, так и для жителей окрестных сел (сегодня со связью тут проблема). Не исключено, что до конца текущего года это будет сделано.

    Всё начинается с культуры

    Скоро в посёлке Осиновое Плёсо появится новый детский сад на 80 мест . Эту неожиданную и позитивную новость сообщил нам сам Анатолий Скуров, с которым мы накоротке переговорили в завершение своего пребывания на предприятии. Финансирование строительства нового дошкольного учреждения обеспечивает Угольная Компания Сибирская. Предполагаемый объем — порядка 100 — 110 миллионов рублей. «Сейчас заключаем соглашение с администрацией Новокузнецкого района и со следующего года приступаем к строительству«, — сообщил Анатолий Георгиевич.

    По словам Анатолия Скурова, ему и его сподвижникам удалось воплотить концепцию создания предприятия нового технологического уровня с новыми подходами к охране окружающей среды и высокой культуры производства. «Мы создали предприятие на ровном месте, которое является уникальным, не отошли от выполнения требований. Доказали, что угледобыча и углеобогащение могут быть по-настоящему чистым производством. Мы не сбрасываем грязь, отходы. Технические решения достигнуты. Достигнута культура производства на рабочих местах. Мы используем современную производительную технику, грамотное планирование, управление персоналом. Всё начинается с культуры производства и быта — с грамотного подхода, с уважения к рабочему человеку, с моек, раздевалок, прачечных. Всё начинается с культуры».

    Вместо эпилога

    По дороге домой делились впечатлениями и вспоминали, когда мы впервые услышали про «Увальную».

    Кажется, где-то в 2011-м. Тогда предприятие только проектировалось, но местным жителям стало известно о планах; были выступления, недовольство. Люди обращались к нам в «Кузнецкий рабочий», рассказывали о своих мрачных предположениях — что их-де засыплет угольной пылью, жилье обесценится, а лоси, следуя по вековым путям своей лосиной миграции, не смогут пересечь железнодорожную ветку.

    В течение последних трех лет обращений в редакцию с жалобами на «Увальную» нет — ни от людей, ни от лосей.

    Наиль Валиуллов, директор обогатительной фабрики «Увальная»

    Альпийская горка у нового комбината шахты

    Техническое обслуживание проходческого комбайна в подготовительном забое.
    Участок по проведению горных выработок № 4

    Фланговая промплощадка № 1

    Константин Калинин показывает воду до и после очистки

    АО «Угольная компания Южная»

    АО «Угольная компания Южная»

    Директор разреза: Жилин Валерий Петрович

    Контакты

    • Кемеровская обл., гор. Междуреченск, ул. Кузнецкая, 1А
    • 8 (38475) 47293
    • office@uky.rikt.ru

    История предприятия

    • 2004 год Предприятие начало свою работу.
    • 2012 год Был сдан в эксплуатацию участок открытых горных работ «Береговой».
    • 2014 год Участок вышел на проектную мощность по годовому объему добычи 2,14 млн.тонн угля и по вскрыше – 8,6 млн.м3.

    Госбанки пришли на помощь

    Отметим, что в мае этого года присутствующий в списке системообразующих предприятий России «СДС-Уголь» на фоне неблагоприятной конъюнктуры внешних рынков из-за пандемии был вынужден обратиться в правительство за помощью в рефинансировании долга. Как сообщал «Коммерсант», на реструктуризацию задолженности угольщиков пошел Райффайзенбанк.

    Тем не менее проект Суходол развивался своим чередом и в июне СДС сообщил о начале укладки железнодорожных путей (в целом около 14 км). При этом еще в феврале «СДС-Уголь» заявил о намерении задействовать на строительстве в Приморье горняков своих предприятий, высвобожденных из-за падения спроса на уголь на мировых рынках.

    СДС на тот момент частично скорректировал сроки строительства объекта. Так, ранее компания сообщала, что мощность перевалки первой и второй очередей порта Суходол составит 12 млн тонн угля, на нее предполагалось выйти к 2021 году. Теперь же планируется, что объем перевалки угля составит 12 млн тонн только в 2022 году. Стоимость строительства порта, согласно презентации проекта, оценивалась в 35,4 млрд рублей.

    В августе стало известно, что владельцы проекта Суходол нашли-таки недостающее финансирование в государственных банках. Все принадлежащие им доли заложены в ВЭБ и ВТБ соответствии с договором синдицированного кредита от 31 декабря 2019 года, правда, суть и условия договора не раскрываются. Срок обременения ограничен 31 декабря 2036 года.

    При этом банк ВТБ является управляющим залогом, ВЭБ — кредитный управляющий, оба имеют статус «первоначальных кредиторов».

    Синдикат ВЭБа и ВТБ уже открыл финансирование проекта. Сумма кредитного лимита, предоставляемого синдикатом, составляет порядка 32 млрд рублей, из которых средства ВЭБа составляют 5 млрд рублей, лимит ВТБ — около 27 млрд рублей. 28 августа был предоставлен первый транш синдицированного кредита. Проект будет реализован в рамках программы «Фабрика проектного финансирования», оператором которой выступает ВЭБ.

    — Мы считаем своим долгом использовать для строительства перевалочных мощностей новейшие технологические решения, соответствующие современным экологическим требованиям. Этот проект привнесет, безусловно, позитивные изменения в снижении влияния на окружающую среду крупнейших стивидоров Свободного порта Владивосток, — цитирует президента АО ХК «СДС» Михаила Федяева «Золотой рог».

    голоса
    Рейтинг статьи
    Читать еще:  Как развести цемент для откосов
    Ссылка на основную публикацию
    ВсеИнструменты
    Adblock
    detector